Rémi Gelibert
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Reprise de projet

Reprendre un projet bloqué et traiter les problèmes qui empêchent la prochaine mise en ligne.

À qui s’adresse cette mission

Pour un produit à l’arrêt, une passation d’agence difficile ou un prototype qui doit accueillir de vrais clients.

Ce que vous recevez

Les blocages convenus traités, les parcours critiques vérifiés et un plan clair pour la suite.

Compris dans la mission

  • Une liste de blocages et des critères de validation convenus
  • Corrections ciblées du code et de l’infrastructure
  • Vérification des parcours concernés par les changements
  • Déploiement, préparation du retour arrière et passation
  • Un backlog priorisé pour les améliorations suivantes

Périmètre et temps de travail

Le périmètre de départ représente cinq jours de travail. Le contenu exact est fixé après diagnostic. Les refontes importantes, migrations et nouvelles fonctionnalités sont chiffrées séparément.

Déroulement de la mission

01

Établir l’état réel du projet et identifier les blocages.

02

Convenir d’un sprint délimité et des critères de validation.

03

Corriger, vérifier et transmettre les changements convenus.

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